数字化如何推动制造企业绿色转型？

摘 要

数字化如何推动企业绿色转型已引起业界与学术界的关注，而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文基于资源编排理论，采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业绿色转型的阶段特征与内在机理进行了深入研究。
研究发现：
第一，制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升，并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展；
第二，三次跃迁过程中制造企业数据资源的编排方式存在明显差异，不同数字编排方式下制造企业数字化对绿色转型的驱动表现为以数字基础推动绿色结构化、数字捆绑推动绿色能力化、数字撬动推动绿色杠杆化的推动过程，并形成了“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑。
本文发现了制造企业实现数字化转型的跃升演进规律，揭示了数字化助力制造企业绿色转型的内在机理，拓展并丰富了资源编排理论的研究情境与理论内涵，为后发企业在数字经济时代的绿色转型升级与路径提供启发与参考。
关键词：制造企业 数字化 绿色转型 资源编排

作者：曹裕 李想 胡韩莉 万光羽 汪寿阳

来源：《管理世界》2023年第3期

01

研究背景

制造业作为我国未来发展战略优势的重要支撑行业，在飞速发展的同时也带来了严重的环境问题。如何推进制造业迈向绿色低碳发展之路以达成“人与自然和谐共生”的可持续发展目标，成为了政府和企业亟需面对的难题。

数字技术的兴起为制造业绿色发展提供了强大助力，其泛生性、开放性、流动性、普惠性、虚拟性等特点，可以有效解决制造企业在绿色转型中面临的成本和技术难题。
研究表明，不同行业、地区、属性的企业数字化对绿色转型的推动作用存在异质性。低数字化企业更多受益于人工替代，而高数字化则为企业带来了生产方式、能源结构等多方面的绿色能力。因此，制造企业在数字化和绿色转型之间面临能力和阶段匹配的问题。

02

研究发现

本文选择了中国制造业的支柱行业——工程机械行业中的龙头企业三一集团作为案例，基于资源编排理论，重点阐述数字化驱动绿色转型的过程与机理，以回答“数字化如何推动制造企业绿色转型”这一核心问题，深度探究了数字化驱动制造企业绿色转型的内在机制，如图所示。

数字化助力制造企业绿色转型过程机理的理论框架

从过程演化视角来看，制造企业数字化经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升，表现为建构数字基础、捆绑数字要素、撬动数字边界的数字化演进过程，前一阶段数字发展水平决定企业能否转型到下一阶段，形成了层层递进的关系，实现了从企业内部向外部的数字蔓延。
而在不同数字化跃升阶段，数字化有效推动了企业的绿色转型，依次表现为绿色结构化、绿色能力化与绿色杠杆化的演变过程，前一阶段的绿色发展程度也为下一阶段深化绿色转型奠定了基础。从内在机理视角来看，企业数字化行为会激活数字特征，由此提升企业的不同关键能力，成为释放数字化价值的重要途径，而能力带动下的资源编排行动是将数字化优势转化为绿色化表现的关键流程，最终推动企业绿色转型。

03

贡献与启示

从理论意义来说：
第一，本文提出了具有阶段性特征的数字化推动制造企业绿色转型的理论模型，从时间与空间视角有效拓展了数字化与绿色转型的理论内涵与适用情境。通过对三一集团的探索性案例研究，发现制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升，并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展。由此，本研究响应了学者对于内部数字化与绿色转型到外部生态协同现象的关注，为数字化与绿色转型研究提供了新的理论内涵视角。
第二，本文不仅基于资源编排理论框架解构了不同跃升阶段数字化驱动绿色转型的过程机理，还提出了各阶段“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑，将当前“割裂式”的数字化与绿色化研究进行了理论整合，弥补了现有数字化与绿色化之间微观演变机理讨论不足的问题，揭示了数字化推动绿色转型的底层逻辑，形成了基于中国情境的理论深化。

从实践意义来说：

第一，企业需要把握数字化驱动绿色转型的阶段性特征，科学、适度发挥数字化各阶段的关键能力，推动资源编排行动形成绿色化结果，从而实现绿色化转型。因此，制造企业管理者应在精准把握自身数字化阶段的同时，以数字特征激活下的关键能力为基础，合理调配资源编排方式，通过“建构资源基础以推动绿色结构化转型”、“捆绑资源要素以推动绿色能力化转型”、“撬动资源边界以推动绿色杠杆化转型”的方式，实现企业绿色转型从“浅绿色”过渡到“深绿色”。

第二，制造龙头企业不仅要实现个体数字化，更关键的作用在于搭建平台生态系统，辐射整个产业链供应链的数字化发展与绿色化协同。因此，龙头企业应充分调动自身资源与能力，以自身数字化能力撬动整个生态的绿色转型，实现自身资源的绿色杠杆化，最终引领整个平台生态系统实现绿色价值提升。

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